Juan Bancalari, presidente de Asonahores, afirmó que la industria turística dominicana transita hacia el lujo, la diversificación regional y un mayor gasto promedio por visitante.
SANTO DOMINGO. – El sector turístico de la República Dominicana avanza de manera sostenida hacia una transformación profunda de su modelo, transitando desde el tradicional turismo económico basado en paquetes de «todo incluido» de bajo costo hacia una oferta altamente diversificada, de mayor valor agregado y orientada a captar visitantes con mayor capacidad de gasto.
Así lo afirmó Juan Bancalari, presidente de la Asociación Nacional de Hoteles y Turismo (Asonahores), quien subrayó que el dinamismo de la industria no solo se evidencia en el récord constante en la llegada de visitantes, sino también en el cambio cualitativo del perfil del turista y la llegada de marcas hoteleras de lujo internacionales.
Del "todo incluido" económico a la hotelería de alta gama
Durante las últimas tres décadas, el país ha diversificado significativamente su infraestructura de hospedaje. Mientras que en sus inicios el modelo dependía casi de manera exclusiva del turismo masivo económico, hoy en día el mercado cuenta con establecimientos de lujo cuyas tarifas por noche alcanzan entre los 1,000 y 2,000 dólares.
Bancalari destacó que este salto cualitativo se complementa con el auge de segmentos como el turismo náutico, deportivo —con el golf como uno de los principales atractivos—, gastronómico y de negocios. Asimismo, señaló un cambio notable en el comportamiento del viajero actual, quien tiende a salir de los complejos hoteleros para consumir en restaurantes locales y explorar la oferta cultural, incrementando el impacto económico en las comunidades.
Nuevos polos de desarrollo: de Miches a Puerto Plata y Samaná
El mapa turístico dominicano se ha expandido más allá de los polos tradicionales, mostrando un crecimiento acelerado en diversas regiones del país:
Miches: Considerado por Asonahores como un «fenómeno», este municipio ha pasado de tener una presencia marginal antes de 2020 a convertirse en uno de los destinos emergentes más atractivos para la inversión hotelera de lujo y la expansión inmobiliaria.
Puerto Plata y Cabrera: Puerto Plata consolida su liderazgo gracias al turismo de cruceros y las expectativas generadas por el proyecto Punta Bergantín, mientras que Cabrera se perfila firmemente hacia el segmento de lujo y propiedades de alto valor.
Samaná: Combina atractivos naturales únicos —como playas vírgenes, cascadas y la observación de ballenas— con un fuerte desarrollo ecoturístico, inmobiliario y marítimo.
Bávaro-Punta Cana: Se mantiene como el principal motor de la industria nacional, impulsado por eventos deportivos internacionales y una oferta complementaria cada vez más robusta. Sin embargo, Asonahores enfatizó el reto de expandir los beneficios turísticos hacia comunidades vecinas como Higüey y Boca de Yuma mediante la creación de atractivos propios.
Desafíos clave: infraestructura y ordenamiento territorial
A pesar de las proyecciones positivas, el acelerado crecimiento de la industria plantea retos ineludibles en términos de planificación urbana y movilidad. Bancalari advirtió sobre la urgencia de continuar invirtiendo en obras viales y soluciones de transporte para evitar la congestión vehicular en puntos críticos como Verón-Punta Cana.
«Después de un vuelo de ocho o nueve horas, quedar atrapado en un tapón no es una experiencia agradable para ningún visitante. El crecimiento trae inversión, pero es importante trabajar en la infraestructura y en la sostenibilidad para que ese desarrollo pueda mantenerse en el tiempo», puntualizó el presidente de Asonahores.
